市场大潮涌，实干奋进时。在建筑行业内卷的“新常态”下，市场竞争日趋激烈，让企业经营迎来前所未有的严峻挑战。作为项目成本控制的前沿阵地，生产工区的创利创效能力，对项目降本增效起着重要作用。

3月以来，长崃项目部党总支统筹协调，以党建为引领，将降本增效之“矢”，射向了生产工区这个关键之“的”，掀起全员参与、全域覆盖的以“党建引领，降本增效”为主题的实践活动热潮，用一项项实打实的措施、一串串沉甸甸的数字，书写了“向管理要效益、用创新降成本”的实干答卷。

形势倒逼明方向，党建引领出方案

精心策划，数易其稿。3月初，项目部出台了实践活动方案，一场覆盖全员的降本增效行动正式拉开帷幕。

“砂石行业竞争激烈，利润空间持续压缩。项目部作为企业经营利润的‘造血细胞’，必须把提升经营管理能力、促进降本增效摆在核心位置。”在3月下旬项目部召开的动员大会上，党总支书记、项目经理陈共和语气沉重地指出了当前的严峻形势。面对内外部双重压力，项目部深刻认识到，生产工区作为成本消耗的核心区域，是降本增效的“主战场”，只有激活工区的创新动能，才能实现项目整体效益的跃升。会议强调，全体干部职工要聚焦关键环节，从细节挖潜力、从创新找突破，让降本增效成为每个人的自觉行动。

动员会上，党总支下属的三位党支部书记郑重表态，表示将牢记职责使命，建功降本增效。第二党支部书记、生产工区主任郭明强更是掷地有声：“我们一定不负重托，拿出实招、见到实效，当好降本增效主力军！”

创新实干破难题，工区创效结硕果

“成本控制点在哪里，我们的创新就跟进到哪里。”郭明强始终坚持这一工作思路。主题实践活动启动后，生产工区迅速成立以党员骨干、入党积极分子为核心的创新创效攻坚小组，围绕材料采购、废旧回收、设备改造、能耗管控这四大方向，全面梳理成本管控关键点，逐一制定攻坚方案。支部党员大会、工区安全生产月例会上，郭明强不厌其烦地叮嘱、不断鼓励，“革新不分大小，大改造固然重要，小改革也不应忽视，只要是有利于降本增效，项目部都很重视，申报通过后都有奖励。”

在一期粗碎生产现场，70后的老党员、生产工区副主任杨桂利正蹲在粗碎井旁，指导员工焊接炮头。“两个废弃炮头合二为一，就可得到一个‘新’的，这些看似没用的‘废料’，只要用心改造，就能变废为宝。”杨桂利一边检查炮头拼接面的平整度，一边说道，“每一件材料都应最大限度利用，修旧利废不仅能为项目节省一大笔开支，参与者也能得到较为丰厚的奖励。”在他的带领下，工区建立废旧材料分类回收台账，通过切割改造、重新加工，将废旧炮头重新拼接利用，钢材边角料用于临时支撑、包装物用于二次运输；同时，利用废旧输送带改造替代耐磨衬垫，以“斤斤计较”的态度守住了成本底线。

作为项目部资深电气专家，生产工区副主任贺哲红当然也不会置身事外。2＃配电房1＃—4＃细碎机控制电缆因感应电压过高，频繁烧毁熔断器导致设备启停故障；5＃配电房一期非屏蔽控制线感应电压达 150V，运行中熔断器烧毁频发，多次引发系统停机。针对这一问题，贺哲红采取电气隔离与信号屏蔽革新措施，对2#配电房细碎圆锥破控制柜、5#配电房C系列皮带系统进行改造，加装中间继电器隔离各类信号，阻断感应电干扰。“改造后，两处配电房的熔断器烧毁问题彻底解决，系统运行稳定性显著提升，再未发生因感应电导致的故障停机。”贺哲红简要道出了改造效果。

看到大家热情如此高涨，另一名70后党员、水处理车间主管李立平也不甘落后。针对水处理系统泵房及压滤车间球阀跑冒滴漏问题，经过认真观察和思考，他牵头提出了可行的解决方案并最终落实，可节省维修及能耗成本十余万元。他还对中水池入水管进行了技术改造，大幅减少了流入中水池的泥沙含量。当被问及能产生多少效益时，李立平沉吟了一会儿缓缓说，“具体金额难以估算，但中水池出水泥沙含量少了，水质得到较大改善，对水管的磨损肯定就轻了，用水场景也会随之增多，这也是降本增效。”

“创新不分大小，能提高效率、减少能耗，就是降本增效的好办法。”生产工区副主任廖益贵指着改造后的叉车说道。作业过程中，他发现传统叉车转运散料效率低，便牵头为叉车加装可拆卸料斗，“改装后，可节省一半往返运输趟数，这样一来，转运效率大幅提高，人工和时间成本大大减少，长此以往，潜在效益不可低估。”

设备改造是降本增效的“重头戏”。生产工区副主任刘仕传和毛硕淼这对年轻搭档，虽工龄仅有三年和两年，却凭着一股不服输的创新精神，成为设备改造的“尖兵”。圆锥破碎机是核心设备，之前故障频发，维护成本居高不下。毛硕淼指着改造后的设备介绍道，“我们反复研究设备运行数据，优化润滑系统和耐磨部件，现在维修周期大幅缩短。”同时，对圆锥破碎机、洗砂机溜槽等关键设备进行系统性改造，提升设备处理能力和耐磨性，延迟结构件更换周期，仅设备维护和后期更新改造就节约巨大成本；对二期粗碎车间旋回破泄压油回收系统等三个关键环节进行技术革新，实现降本增效。刘仕传和毛硕淼等新生代员工，用年轻一代的创新活力，为降本增效注入了强劲动力。

在能耗管控方面，在项目部的指导下，工区充分利用“避峰就谷”用电机制，通过合理调整生产班次，避开用电高峰期，一年可节约电费数万元。“每一度电、每一分钱都要花在刀刃上。”郭明强表示，工区通过建立成本管控责任制，将节约指标分解到每个班组、每个岗位，形成了“人人算成本、事事讲节约”的良好氛围。截至10月，生产工区通过降本增效措施创造丰硕的直接经济效益，用实实在在的成果交出了降本增效的优秀答卷。

党群联动聚合力，全员创效氛围浓

“降本增效不是某个人、某个班组的事，而是全员共同的责任。”在支部党员大会和工区月度生产例会上，项目部党总支委员、副经理朱友华多次强调，“要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党群联动成为创效攻坚的强大合力。”项目党总支将主题实践活动与“党员安全生产先锋队”创建相结合，推动党员干部带头攻坚、带头创新，形成了“支部引领、党员带头、群众参与”的良好局面。

“我们支部定期召开降本增效分享会，让大家交流经验、互相启发。”作为党支部书记，郭明强带头践行党建与生产深度融合，“这场降本增效攻坚战，党员干部要冲在最前面。”在他的带动下，工区党员主动认领攻坚任务，针对工艺革新、设备改造、材料回收利用等难点问题开展集中攻坚，先后攻克多项技术难题，成为降本增效的主力军。

活动期间，第二党支部支委成员多次深入一线班组，对主题实践活动进行阶段性跟踪督导。通过实地检查、数据核实与人员交流，全面掌握了主题实践活动在车间、班组的推进实情，既看到了在优化工艺、节约物料等方面取得的初步成效，也精准识别出执行过程中存在的提升空间。在支部的引领下，支部所属各班组积极落实活动方案，已形成降本增效的行动自觉。

郭明强的责任区成为党群联动的示范窗口，他不仅自己带头节约，还主动向年轻职工传授成本管控经验：“节约就是要斤斤计较，这有利于项目发展，个人也会有收获。”在他的言传身教下，责任区员工“降本增效”意识明显提高，从随手关灯、节约用水到回收废旧零件，形成了自觉节约的良好习惯。刘仕传和毛硕淼则通过“传、帮、带”，将创新思路和技术方法传授给身边同事，带动更多青年员工参与到降本增效中来。

如今的长崃项目，到处洋溢着比学赶超、创新创效的浓厚氛围。从老党员的精益求精到年轻员工的敢闯敢试，从支部引领到全员参与，长崃项目降本增效工作取得了实实在在的成果，为绿色建材行业新常态下的项目经营管理提供了生动实践。