在青山灌区项目中，有这样一群员工，他们不做旁观者，争当行动者。他们立足岗位，深挖内部潜力，精打细算“算细账”，多措并举“创实效”。

目标是降本增效

青山灌区项目的主要施工任务是对4个灌区实施升级改造，具体包括：715千米干支渠的防渗衬砌、8千米干渠的除险加固、28千米干渠的清淤扫障，以及131处渠系建筑物和4059处渠系附属建筑物的改造。面对战线长、工期紧、任务重的挑战，如何在保障工程质量的同时控制成本、提升效益，成为项目推进的关键。

在专题研讨座谈会上，大家积极建言献策。项目党支部书记熊全裕指出：“节约挖潜是直接的价值创造，但关键是要落在实处、见到实效。我们既要算好整体账，也要盯住细节账。各部门都应建立成本控制台账，力争在每个环节中‘抠’出效益。”

“QC活动”创实效

“我们检测了298个数据点，合格246个，不合格52个，合格率82.5%。”质量员张帆和技术负责人杨晶在南干渠检查土工膜焊接后交流着。杨晶回应：“这个合格率距离项目要求的90%还有差距。近两成的返工率意味着不小的效益流失。”

“那就从这儿入手，提高合格率，减少返工，实实在在‘创’出效益！”在主题活动推动下，技术部门党员带头成立QC小组，聚焦工程质量难题，项目员工积极响应，投入质量控制活动中。

他们坚持用数据说话。在酷暑中，杨晶、张帆、黄小洲等人先后在珠柏支渠、南干渠开展了二十余次质量控制活动，采集千余组样本数据。经分析，他们发现导致渠道衬砌混凝土出现蜂窝麻面、平整度不足的主要原因，一是振捣棒长度不足，二是碎石粒径偏大。找准症结后，技术质量和工程部门迅速制定措施并全面推行。

经过三个月努力，珠柏支渠混凝土外观合格率从81.71%提升至93.33%，南干渠土工膜一次焊接合格率从82.5%提升至92%。质量提升不仅美化了渠道外观，更有效解决了渗漏问题。通过QC活动，返工率显著下降，节约人工、材料及设备费用共计0.8万元，真正实现了“价值创造”。

“精准投入”也是创效

“投入资源不难，难的是让每一分投入都产生价值、产出效益——这才是真本事。”物资办的范新杰对此感受颇深。水利工程涉及采购、施工、结算等多个环节，环环相扣，局部“控成本”若缺乏全局协调，容易导致“拆东墙补西墙”，总体效益无从谈起。

为此，设备物资办联合技术、经营、工程等部门，提前精准预估物资需求，发挥集中采购与规模优势，将“成本投入”提升为专业操作。在确保技术、质量、安全达标的前提下，对砂石、水泥、HDPE钢带增强波纹管、PVC排水管、柴油等大宗材料和关键物资，实施统一招标、批量采购，有效降低单价，实现价低、质优、履约稳的目标。此举不仅直接提升了采购效益，也优化了资源调配效率，为项目整体降本增效打下坚实基础。

“点滴细节”汇聚效益

“保障项目顺利运转、饮食满意、生活舒心，把每一分资源用在实处，杜绝浪费，就能‘创’出实在效益。”综合办的徐盼晴、魏俊华、卢思佳三位同事这样说道。

在办公用品管理上，她们倡导“循环利用”。收集废纸制作便签和草稿本，空笔壳换芯再利用，打印机耗材加粉维护，修复办公用具……通过一系列小技巧，延长物品使用寿命，实现二手资源再利用，于细微处见效益。

在办公支出方面，她们推行“共享理念”。在保障网络安全与办公需求的基础上，与网络运营商优化方案，采用无线网络结合局部网线的灵活方式，与合作单位共享线路，替代原有专线，节约布线成本0.7万元，每年还可节省服务费0.5万元，实现了资源的高效共享。

在食堂管理中，她们实施“用餐预报”制度，按人数备餐，减少浪费；同时开辟职工菜园，自种自收，补贴食堂开支。

在生活成本控制上，她们从细节入手：加装智能时控开关，避免无效照明；选用节能灯具；按宿舍制定水电使用标准，年度额度固定、年内灵活调节，每年节约0.6万元。

节约“紧”日子，换来未来“好”日子

“大账靠目标，整体账靠协同，小账靠细节——食堂少倒一顿饭、办公室多省一张纸，积少成多就是大效益。在青山项目，精打细算已成为大家的习惯。接下来，我们还要进一步优化设备油耗、减少临时设施浪费，确保每一分投入都创造最大价值，保障工程高质量推进。”在每月专题复盘会上，年轻党员刘鑫的发言，表达了项目团队的共同决心。

从“整体管控”到“点滴节约”，在项目党支部的引领下，全体干部职工将“责任清单”转化为“成效清单”，不仅累计实现百万元级的节支成果，更展现出“精打细算、精益求精”的务实作风——建设优质水利工程离不开扎实的“真功夫”，项目价值创造更需要细致的“细功夫”。