12月5日下午，国际公司召开2025年三季度成本分析专题会。工程局特级专家宋宜军受邀指导，公司党委副书记、执行总经理李刚等班子成员及职能部门负责人现场参会，23个项目主要负责人通过视频远程参会。会议由副总经理、总经济师张飞主持。

宋宜军对会议的充分准备予以肯定，鼓励全员全力冲刺年末目标，确保2025年各项工作任务圆满完成，并围绕成本管理强调三大重点：一是各项目经理要高度重视成本偏差核查，深入剖析偏差成因，主动研究制定针对性解决对策；二是聚焦现金流管理核心，全面追踪资金流向，深入剖析预算偏差成因，科学规划后续资金安排；三是秉持“进度是最大的成本”理念，密切关注业主提出的项目风险，积极探索成本管理与工期管理月报打通路径，持续提升成本分析质效。

李刚结合国际市场竞争态势及公司发展现状，提出六项管理提升要求：一是强化尾工项目收官管理，加快释放沉淀资源；二是提升项目组织策划与监督预警能力，建立健全风险预判机制，及时发现并高效处置潜在问题；三是加速推进管理数字化、智能化升级，打破部门信息壁垒提升协同效率，推动管理模式迭代更新；四是抓实材料核销全流程管控，杜绝材料浪费与管理漏洞；五是聚焦变更索赔关键环节，精准梳理索赔依据、提升索赔成功率。六是稳步拓展自营模式，积累核心施工技术与项目运营经验，着力提升属地化营销能力，切实增强市场竞争力。

会上，经营法务部从指标完成、成本控制、自营施工等六大方面汇报了成本管理整体工作，科威特 T1282 项目、加纳帕鲁谷光伏项目聚焦成本控制作专题分享，莱索托波利哈利大坝项目交流了材料核销管理经验。下一步，国际公司将持续深化成本精细化管理，筑牢风险防控屏障，以高效成本管控赋能海外业务高质量发展，为公司在复杂多变的国际市场中抢占先机、实现可持续发展夯实根基。