作为工程局承建的江西省重点水利工程，赣江尾闾项目自开工以来就肩负着保障民生、推动区域发展的重任。但同时，项目也面临着工期紧、任务重、用工需求时多时少的现实难题。为响应工程局2025年工作会提出的“盘活人力资源、提升管理效能、严控总量”部署要求，在建筑行业加速转型升级、传统用工管理模式难以适应新形势的背景下，总包部没有局限于单纯控制成本，而是坚持“以人为本”理念，于2023年底开始实施系统性的人力资源管理优化。通过一系列实打实的举措，不仅解决了“人不够用、人用不好”的问题，还让每个人都能发挥所长，团队效率大幅提升，为工程高质量推进提供了有力的人力保障。

调整组织架构：让人力调配更灵活高效

2025年3月，随着主支枢纽二期工程全面开工，在之前人力优化的基础上，推出了“内部推荐+职工转岗+劳务管控”的新模式，打破了部门之间、正式工与劳务工之间的壁垒，让人力调配更灵活、更高效。

在人才内部流转方面，总包部严格落实工程局人力资源配置要求，主动担当“人才红娘”，对接工程局其他二级单位用人需求，为岗位富余但能力突出的管理人员牵线搭桥。通过精准评估员工技能与岗位匹配度，确保推荐人员快速适应新角色。截至2025年11月，已成功推荐52名优秀管理人员到局内其他单位任职，既解决了项目“人多岗少”的闲置问题，又实现了全局人才资源的优化配置。

在职工转岗方面，打破“一个岗位干到底”的想法，先摸清每个职工的技能和项目的岗位需求，再为富余职工量身定制培训计划。通过“理论上课+现场实操+师傅带徒弟”的方式，帮助职工快速掌握新技能、适应新岗位。目前已经有23名职工实现了跨岗位就业，涉及工程技术、后勤保障、物资管理等多个领域，既盘活了内部人力，也让职工感受到了项目的关怀。

为了让这些举措落地见效，总包部每月都会开“重点工作交账会”，专门讨论人力调配、职工转岗的进度和问题；还成立了督导小组，全程跟踪这些工作，确保责任到人、进度到天，让用工管理从“粗放”变得“精细”。

激活职工潜力：让每个人都能“多能多岗”

2024年初，总包部以“让职工发挥更大作用”为目标，尝试安排1名持证专职职工替代外聘洒水车司机，没想到，这位职工不仅责任心强、操作规范，遇到突发情况还能快速处理，既保证了洒水质量和效率，还减少了设备损耗和安全风险。这次试点的成功，让总包部看到了职工的潜力，也为后续的职工技能提升计划打下了基础。

之后，总包部把工地保安、抽水工、仓管员、资料员等辅助岗位都纳入了“职工技能拓展清单”，不再是单纯为了填补岗位空缺，而是通过“精准培训+绩效激励”双轮驱动，鼓励职工多学技能、提升效能。培训上，针对不同岗位设计线上线下结合的专属课程，确保职工“转岗即胜任”；激励上，将工资与岗位难度、工作成效挂钩，设立“技能提升奖”“岗位创新奖”，激发职工主动学习、积极履职的热情。

截至2025年11月，已有22名职工完成岗位转型，覆盖后勤、现场、物资、资料等关键环节，形成“一人多能、一岗多人”的人才储备格局。多名转岗职工因表现突出获评总包部“年度优秀员工”，真正实现了“项目培养职工、职工反哺项目”的双赢局面。

优化劳务管理：让劳务资源更规范可控

在做好职工管理的同时，总包部也对劳务用工进行了改革，改变了过去“只管用、不管教”的模式，通过“严格筛选+动态培养+规范管理”，让劳务工成为项目用工的重要补充。

项目开工以来，针对施工高峰期临时用工需求，累计聘用14名派遣劳务工从事辅助性工作，有效保障了工程进度。2025年起，总包部进一步优化劳务管理，推出“劳务转岗+有序退场+源头控制”组合拳：对表现优秀、有发展潜力的派遣劳务工，优先提供培训和转岗机会；对合同到期、岗位冗余或不符合工作要求的劳务工，依法依规办理平稳退场手续，目前已有6名劳务工有序离岗；同时明确不再新增和续签派遣劳务合同，从源头上杜绝人力浪费。

为了管好劳务工，总包部还建立了每个人的档案，记录他们的工作表现、技能培训、安全学习和工资发放情况，定期组织安全教育和技能演练，增强他们的工作能力和安全意识，减少管理风险。这样一来，劳务工管理更规范了，也和项目职工形成了良性互补，让整个用工体系更高效。

一直以来，总包部都坚持“让每一位八局职工有岗位、有活干、有发展”的理念，把培养人和用好人为出发点，不仅提高了用工效率，还增强了职工的归属感和凝聚力。下一步，总包部还会继续深化人力管理改革，加强内部协作，尝试“数字化管理”“跨项目人才共享”等新方式，让“人”成为推动工程建设的最大动力。