岁暮天寒，渠畔正忙。在犬木塘灌区祁东干支渠项目施工现场，正是一番热火朝天、只争朝夕的火热景象。近日，从湖南省水利发展投资有限公司传来捷报：在2025年11月份工程考核中，中国水电八局—湖南建工犬木塘水库工程联合体祁东干支渠项目获评施工单位第二名，获通报表彰、流动红旗及专项奖励。这份沉甸甸的荣誉，是对项目全体建设者践行“以干促上、实干至上”理念最生动的注脚，更是向2026年6月30日通水目标奋力冲刺的嘹亮号角。

破局征地困境，方案优化抢回工期

项目建设的“第一粒扣子”，从破解征地难题开始。祁东干支渠项目大源、黄家院、黄泥排等5座渡槽，自2024年3月至7月才陆续完成交地，滞后时间长达244至526天。按照原投标阶段的现浇施工方案，不仅面临阻工导致的停工风险，租赁材料成本还将大幅激增，更难以保障合同约定的完工节点。项目部创新开展“政企联动、靶向攻坚”行动，犬木塘片区党支部副书记、祁东项目工地经理曾彬牵头成立专项攻坚小组，连续一个月扎根征地一线，白天协调乡镇、村组解决村民诉求，创新推出“工程惠民清单”，将临时道路修建等民生事项纳入同步推进计划，用实际行动赢得村民理解和信任；晚上组织技术骨干研讨方案，经过反复论证，项目部提出将原渡槽槽身现浇方案调整为预制吊装方案，通过集中生产、现场吊装，有效规避施工的不确定风险。实现了“降本增效”突破——在节省约100万元成本的同时，抢回至少150天关键工期。自2025年9月9日首榀预制槽身架设以来，黄家院渡槽已架设23跨、治雅冲渡槽18跨、上福冲渡槽9跨，预制工艺不仅提升了槽身施工质量、降低了安全风险，更让工程进度推进跑出了“加速度”。

激励考核聚力，比学赶超氛围浓厚

“干得好不好，考核见分晓；实绩怎么样，奖励论高低。”为保障2026年6月30日犬木塘水库工程全线通水目标，项目部创新建立“量化考核+即时激励”管理模式，由片区总经济师周坤牵头制定《6·30节点工期项目施工队伍激励考核管理办法》，配套详尽的《祁东干支渠进度激励计划表》，让每一支施工队伍都清楚“干什么、怎么干、干好有何回报”。项目部专门设立专项奖励，考核聚焦渡槽槽身吊装、隧洞衬砌、倒虹吸安管等直接影响通水目标的关键工序，将总目标逐级分解为月、周、日控制性节点。针对技术复杂、风险集中的隧洞工程，更创新性地依据Ⅲ类、Ⅳ类、Ⅴ类等不同围岩类别，设定差异化的进尺奖励标准，科学引导队伍攻坚克难。

考核坚持“多劳多得、优绩优奖”鲜明导向，按工程规模与难度细化奖励规则。隧洞按月强度进尺考核，渡槽排架按每套模板工作面“两天一仓砼”基准实施阶梯激励，倒虹吸、明渠等则按关门节点总目标推进。项目通过设立“周进度红黑榜”“月度流动红旗”，营造出竞争有方向、奋斗有目标的浓厚氛围。在11月份考核中，调度室、经营办每日加班核对数据、核算金额，确保结果及时公示、奖惩分明，各施工团队比学赶超热情持续高涨。最终，项目部凭借扎实的管理、稳定的进度和过硬的质量，在犬木塘分公司11月份考核中荣获第二名，履约成效获得充分肯定。

党建引领护航，结对帮扶破解难题

党小组坚决贯彻“一切工作到项目，一切聚焦干项目”要求，把项目攻坚的难点作为党建工作的重点。通过设立“党员责任区”“党员先锋岗”，在关键工序、技术攻关、安全管控中让党员亮身份、作表率，将组织优势转化为发展优势。针对项目推进过程中的队伍退场纠纷、农民工讨薪投诉、现场地方村民阻工，施工资源调配、现场技术方案优化等重难点问题，项目部积极响应公司统筹部署，依托点对点结对帮扶机制，在公司相关部门带领下深入现场调研，协同职能部门靠前服务，全力配合公司在资源调配、技术支持和外部协调等方面提供支撑。通过积极参与材料保供协调、推动重大技术方案评审、协助跨标段联动等工作，项目部有效破解了一系列“卡脖子”难题，为项目捋顺思路、轻装上阵、全力冲刺创造了良好条件，切实将公司支持转化为项目实效。

渠水奔腾，见证担当；奋进之路，未有穷期。当前，犬木塘祁东干支渠项目正处于冲刺2026年6月30日通水目标的关键阶段。从项目经理到一线管理人员，从技术骨干到普通党员，他们用扎根一线的坚守、攻坚克难的勇气、精益求精的态度，书写着八局建设者的实干篇章。项目部全体建设者将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，持续深化技术创新、优化管理机制、强化党建引领，在这片热土上续写奋进故事，让奋进之歌在渠畔久久回荡。